El Servicio Mundial de Financiamiento (GFF) se inici\u00f3 en 2015 para contribuir a llenar la brecha de financiamiento existente para implementar la \u00abEstrategia Global para la Salud de la Mujer, el Ni\u00f1o y el Adolescente (2016-2030)\u00bb de las Naciones Unidas, con los objetivos de poner fin a las muertes prevenibles y lograr una mejor calidad de vida para las mujeres, los ni\u00f1os y los adolescentes en los pa\u00edses de ingresos bajos y medianos (PIBM). Su objetivo es contribuir a la cobertura universal de salud (UHC) con intervenciones de alto impacto y rentables en \u00e1reas que a menudo carecen de fondos suficientes, como la salud y los derechos sexuales y reproductivos (SDSR), mediante la movilizaci\u00f3n de recursos adicionales para la salud y nutrici\u00f3n reproductiva, materna, neonatal, infantil y adolescente (RMNCAH-N). Despu\u00e9s de cinco a\u00f1os de implementaci\u00f3n en una gran variedad de contextos nacionales, se ha anunciado una \u00abActualizaci\u00f3n de la estrategia\u00bb y una reforma de la gobernanza del GFF Investors Group. Es hora de hacer un balance de c\u00f3mo ha estado operando el GFF a nivel mundial y nacional, c\u00f3mo se ha gobernado y si ha logrado sus objetivos.<\/p>\n
Lisa Seidelmann , Myria Koutsoumpa , Frederik Federspiel & Mit Philips (2020), The Global Financing Facility at five: time for a change?, Sexual and Reproductive Health Matters,
\n28:2, 1795446, DOI: 10.1080\/26410397.2020.1795446<\/p>\n
\u00a9 2020 El autor(es). Publicado por Informa UK Limited, que opera como Taylor & Francis Group<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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